本报通讯员 李小艳 本报记者 毛浓曦 祝盼
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2025年煤炭市场下行，一家煤企却实现逆势突围：三项核心生产指标创历史最优，商品煤因质量过硬成了市场香饽饽，一线职工工资实现5.21%逆势上涨。这份真金白银的获得感，究竟是如何实现的？
2025年12月末的一天，陕煤集团黄陵矿业公司一号煤矿综采一队学习室，厂务公开栏前职工扎堆驻足，紧盯新张贴的工资表，笑意跃上眉梢。“这一年咱的工资又涨了，日子越来越有奔头！”采煤机司机袁曾曾满心欢喜。工友朱云鹏凑过来细算，笑着应声：“绩效奖提档，煤质奖足额拿，下井的苦没白吃，挣钱犒劳下自己，休班带家人去西安跨年。”
2025年煤炭市场下行，不少同行降本收缩，而黄陵矿业一号煤矿却逆势突围：原煤产销同比增长近5%，掘进进尺多5000米，各项任务圆满收官，一线职工工资实现5.21%逆势上涨。人们不禁要问，这份真金白银的获得感，究竟是怎么取得的？
“绝不能亏一线职工！”
“市场再难，也绝不能亏一线职工！”面对行业寒冬，黄陵矿业领导层承诺铿锵，在此基础上，向内挖潜、极致控本，力求守效益、保增收。
一号煤矿推行全员全流程全要素成本管控，以智能技术提效降本。
综采三队老矿工刘师傅感触颇深：“往日支护材料领用无度易浪费，如今按需定额、旧料复用，修旧利废让破零件焕新生。”上月，他牵头维修废旧液压支柱复用，单此项省万元材料费。
矿井把成本管控的责任压实到每个岗位、每道工序。常态化落实物资价格监督，砍掉非必要资金投入3066.46万元；通过比价谈判、核查历史价格，压减采购成本1051.2万元；修旧利废创效645万元。一分一厘的节省聚沙成塔，不仅筑牢了效益根基，更为职工工资上涨攒足了底气。
成本降得下，煤质更要过得硬。行情低迷时，低价倾销走不远，品质为王才是硬道理。一号煤矿以智能技术赋能全流程煤质管控，擦亮“黄陵煤”金字招牌，以优提质、以质稳价，筑牢职工增收关键防线。
矿井构建“源头管控—过程监督—终端检验”闭环体系，智能手段全程护航，管控精准到具体工序与环节。作为智能化标杆矿井，智能开采技术成为提质硬核利器，物探钻探双管齐下控释煤岩层水量，智能采煤机实时调采高减割矸量，从源头控矸控水控杂，保障煤炭纯度。井下1014综采工作面的小张师傅说：“遇上夹矸层，咱就得精准剥离，绝不能混采混装，大块矸石绝对不能带上系统。”
地面选煤厂自动化线高速运转，智能分拣剔除杂质，原煤变优质精煤。质检员老李守在检验台前，眼睛盯着数据丝毫不放松：“每一批煤出厂，都得过好几道检验关，指标不合格，想装车外运，门儿都没有。”
叩开新市场大门
这一年，该矿商品煤合格率100%，混煤平均发热量达5908大卡，同比增长365大卡，三项核心指标创历史最优，过硬的煤质让“黄陵煤”成了市场香饽饽。
煤质优、价格稳，更得有好销路。“单一市场扛不住风险，唯有多点开花、拓宽赛道，才能让黄陵煤走出西北，叩开更多新市场的大门。”一号煤矿负责煤炭销售的调度室主任谭飞的话道出了销售突围的思路。
运销公司的销售人员常年在外奔波，揣着黄陵煤的煤样，奔波河南、山西、川渝等地，跑电厂、对接化工企业，以实品质、硬数据打动客户。智能销售管理平台实时监控市场波动与需求，精准匹配客户、调配运力，线上签约、线下配送提升效率，老客黏性日增，新客纷至沓来。
2025年，矿井深耕西南市场，新拓7家用户，老客长单稳守，新客签约落地，内稳外拓格局成形。
涨薪也要公平合理
工资要涨，更要涨得公平合理，让职工心服口服。一号煤矿彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个价”，让工资和实绩紧紧挂钩，多劳多得、优绩优酬。
矿井搭建覆盖全员的绩效考核体系，智能平台对接安全、效益、创新等核心指标，当班业绩实时核算，全程透明有据。部门看实绩、区队看成效、职工看贡献，考核结果直联工资，严抓管理干部下井、跟班、带班履职考核，基层区队每月评选“安全卫士”“零三违班组”，部门每季度评选“五型机关”，真正让实干者得实惠、有为者有位。
掘进四队职工刘文升就是考核机制的受益者，今年他沉下心钻研技术，创新成果拿了二等奖，因为技术过硬，管理有方，还被提拔为副队长，工资同步上涨。“在这里，只要肯干事、能成事，企业就不会亏待你。”
综采队按采煤进度、安全指标、成本管控等维度打分，每月考核结果公示上墙配资网上配资网，工资发放明明白白。上个月队里超额完成采煤任务，全员都拿到了超产绩效奖，大伙干事创业的劲头更足了。
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